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Situations
Un dirigeant cherche rarement une compétence : il cherche une réponse à une situation. Voici six situations typiques, avec le domaine et les cas qui y répondent.
Ce que SCORA traite :Diagnostic stratégique, choix de segments et de marchés, croissance organique et externe, développement international.
Pour aller plus loin :Croissance interne et externe · Situations traitées
Ce que SCORA traite :Leviers de l'EBITDA, effets prix, volume et mix, rentabilité client et produit, absorption des coûts fixes, besoin en fonds de roulement.
Pour aller plus loin :Transformation · Situations traitées
Ce que SCORA traite :Univers et sélection de cibles, due diligence commerciale et industrielle, valorisation, négociation, plan d'intégration.
Pour aller plus loin :Croissance interne et externe · Situations traitées
Ce que SCORA traite :Feuille de route de transformation, retournement, modèle opérationnel, organisation, gouvernance et pilotage de la performance.
Pour aller plus loin :Transformation · Situations traitées
Ce que SCORA traite :Passage du laboratoire à la production, passage à l'échelle, validation commerciale, équation économique de la circularité.
Pour aller plus loin :Innovation · Situations traitées
Ce que SCORA traite :Direction générale de transition, stabilisation de l'activité, valorisation, recherche d'acquéreur, négociation et closing.
Pour aller plus loin :Management de transition · Croissance interne et externe · Situations traitées
Un premier échange sert à cadrer la question et à vérifier l'utilité d'une intervention. Il n'engage rien.
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