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Qui je suis
SCORA est portée par une personne, pas par une structure abstraite. Plus de trente ans d'expérience industrielle et commerciale, dont plus de vingt en direction, des deux côtés de la chaîne de valeur et du cycle de transaction.
Jérôme Abrahmi est dirigeant et entrepreneur, avec plus de trente ans d'expérience internationale dans la chimie, les matériaux, l'économie circulaire et la distribution. Ce parcours est ce qui rend la proposition SCORA crédible : il a dirigé, décidé et exécuté, dans les situations mêmes où SCORA intervient. Ce qui suit n'est pas un CV, mais ce que ce parcours permet de traiter.
Une transformation industrielle a notamment conduit à une progression de la marge EBITDA de 7,5 % à plus de 20 % sur trois ans, avec croissance du chiffre d'affaires et réduction du besoin en fonds de roulement.
Anciens employeurs cités : Dow Chemical, Cabot, Solutia (aujourd'hui Ascend Performance Materials), Berry Plastics, Clariant, Nexeo Solutions. Conseil et management de transition : DOMO Chemicals, Michelin, Aceto, Bosc & Izarn, Palmarole, Unnox Group, Soleil Metals (groupe OCIM).
Économie des produits, procédés industriels, portefeuille, applications, besoins clients, proposition de valeur technique.
Économie des canaux, internationalisation, achats, service client, besoin en fonds de roulement, excellence commerciale.
P&L, gouvernance, organisation, transformation, retournement, prise de décision.
Acquisition, due diligence, négociation, intégration, création de valeur.
Innovation, incertitude, modèle économique, allocation de capital, industrialisation, commercialisation.
Quatorze marchés et applications croisés avec dix familles de matériaux et technologies : direction générale, ventes et marketing ou conseil, selon le cas.
Voir la matrice marchés et technologies
Français (langue maternelle), anglais, espagnol et portugais courants ; allemand et italien professionnels.
Zone d'intervention : France, Suisse, Espagne et reste de l'Europe. Direction européenne exercée depuis Barcelone.
Compétence très forte : Amérique latine, Amérique du Nord, Europe du Nord, du Sud et centrale (moins forte en Europe de l'Est et dans l'ex-URSS).
Compétence forte : Chine, Taïwan, Hong Kong, Inde, Japon, Corée, Thaïlande, Indonésie.
Au-delà des chiffres, une manière d'intervenir, qui conditionne l'aboutissement des plans :
Jérôme Abrahmi propose aux écoles et aux universités des interventions construites sur les situations qu'il a conduites, en stratégie, transformation, innovation et croissance. Sept modules y sont présentés, chacun avec ses cas et le résultat produit en séance.
Voir les interventions en écoles et universités
Jérôme Abrahmi est Partner d'Amadeus Executives, un collectif de dirigeants de transition expérimentés. Il contribue à ses groupes d'expertise, notamment sur le carve-out et le M&A, la transformation, la croissance et le développement international.
Pour Jérôme Abrahmi, Amadeus Executives constitue un environnement complémentaire, qui permet de confronter des expériences de dirigeants et de partager des pratiques opérationnelles sur des situations de direction complexes. Les missions de SCORA restent conduites par SCORA, qui en porte la responsabilité.
Cette capacité à décider puis à faire est ce que SCORA met au service des dirigeants, en mandat exécutif comme en conseil. Les références en donnent des exemples chiffrés, avec les entreprises nommées lorsque c'est possible.
Les entreprises autorisées sont citées. Les autres situations sont décrites par secteur, taille, périmètre, responsabilité et résultat.
Un premier échange sert à cadrer la question et à vérifier l'utilité d'une intervention. Il n'engage rien.
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