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Mandat exécutif

Management de transition

Un mandat exécutif à durée déterminée, avec autorité et responsabilité opérationnelle directes, y compris sur le compte de résultat. Mandats conduits en direct ou au travers des cabinets spécialisés en management de transition.

Types de mandats

  • Direction générale
  • Direction commerciale
  • Transformation et retournement
  • Intégration après acquisition
  • Gestion de la croissance
  • Innovation

Le mandat peut comprendre une responsabilité complète du compte de résultat.

Profil de mandat

Manager de transition spécialisé dans l'industrie (chimie, matériaux, économie circulaire, distribution), en direction générale, direction commerciale et direction de business unit, avec responsabilité directe du compte de résultat.

Direction de business units industrielles multisites (Clariant) ; compte de résultat de distribution de 500 M€ sur douze entités européennes ; direction générale de transition puis cession (Bosc & Izarn) ; direction générale de transition des entités France et Suisse d'un distributeur d'additifs pour polymères, après un changement d'actionnaire (Palmarole) ; direction de la due diligence et de la négociation de l'acquisition de l'activité Polyamide 66 de Solvay, sans responsabilité de compte de résultat (DOMO Chemicals).

Français, anglais, espagnol et portugais courants ; allemand et italien professionnels. Mandats en France, Suisse, Espagne et reste de l'Europe.

Voir les références

Travail avec les cabinets de management de transition

Lorsqu'un mandat est présenté par un cabinet de management de transition, il est conduit avec ce cabinet, dans le cadre contractuel qu'il propose.

Objectifs d'un mandat

  • Continuité managériale
  • Stabilisation
  • Création de valeur
  • Transformation
  • Mobilisation des équipes
  • Préparation de la phase suivante

Du conseil au mandat, à la demande du client

Une mission de conseil ne débouche sur un mandat exécutif que si le client le décide, dans un mandat distinct, avec son propre périmètre et ses propres objectifs. Deux missions ont suivi ce chemin. Chez DOMO Chemicals, une mission de stratégie Groupe s'est prolongée par un mandat de transition portant sur le développement de nouvelles activités, l'innovation et le M&A. Chez Bosc & Izarn, la définition de la stratégie a conduit à la direction générale de transition, puis à la cession de l'entreprise.

Marchés concernés

Les mandats de management de transition de SCORA ont porté sur ces marchés et applications. Chaque lien mène à la ligne correspondante de la matrice, avec le niveau d'expérience pour chaque famille de matériaux et de technologies.

Automobile et mobilité · Électrique et électronique · Biens de consommation · Textile et fibres · Construction · Adhésifs et résines · Emballage · Agriculture · Céréales et semences · Or et métaux précieux

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