Packaging
Additifs, cires, polyoléfines :Direction générale
Compounds, films, nontissés :Ventes et marketing, Conseil
Management de transition · Conseil stratégique
SCORA met au service des dirigeants et des actionnaires d'entreprises industrielles l'expérience d'un dirigeant opérationnel, en mandat exécutif ou en conseil, sur les décisions qui relient stratégie, performance, transformation et création de valeur. Chaque intervention produit un livrable appliqué à vos chiffres : le calcul, les scénarios, la décision, le plan d'action.
Stratégie. Création de valeur. Transformation. Exécution.
Management de transition et conseil
En mandat exécutif, Jérôme Abrahmi prend l'autorité opérationnelle et la responsabilité du résultat. En conseil, il travaille avec les équipes, sur leurs chiffres et sur le terrain, sans se substituer à la direction en place. Le passage de l'un à l'autre relève de la décision du client et fait l'objet d'un mandat distinct. Chez DOMO Chemicals comme chez Bosc & Izarn, c'est le client qui a demandé, à l'issue de la mission de conseil, que tout ou partie de l'exécution soit confiée à Jérôme Abrahmi.
Marchés et technologies
Une vue d'ensemble en huit marchés et sept familles de matériaux et de technologies, puis le détail en quatorze marchés et dix familles, avec pour chaque croisement la nature de l'expérience : direction générale, ventes et marketing, conseil ou recherche et développement.
Quatre domaines
Chaque intervention relie les leviers stratégiques, commerciaux, financiers et industriels jusqu'à l'exécution.
Diagnostic, positionnement, choix d'allocation des ressources et du capital, portefeuille.
Là où la valeur se crée ou se perd réellement dans le compte de résultat : marge, trésorerie, opérations, organisation.
D'une technologie à une activité industrielle rentable : industrialisation, mise sur le marché, économie circulaire.
Croissance organique, développement international et des canaux ; acquisition, due diligence, intégration et cession, des deux côtés de la transaction.
Quand intervenir
Méthode
Le client n'attend pas l'explication d'une méthode. Il attend le calcul, les scénarios, les conséquences économiques, la décision et le plan d'action.
Références
Missions conduites par SCORA et responsabilités exercées en direction opérationnelle, avec les entreprises concernées lorsqu'elles peuvent être citées.
Un premier échange sert à cadrer la question et à vérifier l'utilité d'une intervention. Il n'engage rien.
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